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【差距】有父母帮衬是平路，没父母帮衬是弯路，

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宝宝学步三个点步行前需九个月学步缓慢期。6个月稳步期98个月

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【亚洲人才趋势：如何提升员工生产力与福祉】重构工作是指审议、修改和重新分配现有的工作职责和任务的过程，有助于发现技能差距以及提升和学习技能的机会，从而提高生产力。这一过程可以使许多公司受益，因为现有的模式更关注工作职能而非技能，往往不够灵活而无法适应新技术。许多亚洲公司刚开始转向基于工作的架构，与更成熟的全球同行的最佳实践相比有所落后。除非工作角色明确、技能与新的工作设计匹配，否则新技术可能降低员工的生产力。公司应当：创建技能分类，并将员工的技能与之对应，以便在需要时找到有潜力学习新技能的人。构建能力框架，以评估员工的特定技能水平。制定基于技能的奖励计划，以鼓励技能发展。为了充分利用AI和技术，公司必须重新设计工作流程并提供足够的培训。在中国，只有45%的受访员工认为公司会提供足够的培训，而56%的高管认为员工重新培训的速度跟不上技术发展的速度。公司力求利用技术提高生产力，公司的用人战略和赢得员工信任的能力将起到决定性的作用。重塑劳动力队伍并制定基于技能的战略是一个长期的过程，可能会让人无从着手。根据公司的成熟水平，明确并规划一个最合适的起点非常重要。阅读更多：